今天,大學路小編為大家?guī)砹私ú墓I(yè)部下屬院校排名 福建建材工業(yè)學校的學校改革,希望能幫助到廣大考生和家長,一起來看看吧!
學校堅持以*理論和三個代表重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,貫徹《國務院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》精神,培養(yǎng)具有綜合職業(yè)能力的、在生產(chǎn)、服務、技術(shù)和管理第一線工作的高素質(zhì)的技能型、技術(shù)型、管理型、應用型人才,堅定不移地走服務海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的發(fā)展道路,堅持以服務為宗旨、以就業(yè)為導向的服務學生、服務經(jīng)濟、服務社會的辦學理念。長期與行業(yè)企業(yè)合作辦學,與時俱進地共建雙贏、創(chuàng)新的辦學模式,堅持不懈地把學校辦成優(yōu)勢突出、特色鮮明并能起示范作用的中等職業(yè)學校。我校自2008年通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校福建省初評估以來,加大創(chuàng)建工作力度,堅持在內(nèi)涵上下功夫,在特色上做文章,在管理上出效益,積極推進教學、管理、服務領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新,取得了可喜成績。
(一)辦學模式與培養(yǎng)模式改革。我校堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以服務經(jīng)濟社會為宗旨,以就業(yè)為導向的辦學思想,改革創(chuàng)新辦學模式,擴大辦學規(guī)模,提升辦學質(zhì)量。在福建省教育廳、福建省建設(shè)廳的大力支持下,2009年9月由我校和省建筑協(xié)會牽頭組建了福建省建筑建材職業(yè)教育集團,首屆理事會成員單位有34家,其中行業(yè)協(xié)會有福建省建筑業(yè)協(xié)會、福建省建筑材料工業(yè)協(xié)會、福建省散裝水泥協(xié)會等5家,中職學校有福建建材工業(yè)學校、廈門市城市建設(shè)中等職業(yè)學校,福州建筑工程職業(yè)中專學校等8家,建筑業(yè)企業(yè)有福建建工集團總公司、福州建工(集團)總公司、福建二建建設(shè)集團公司、福建省隧道工程有限公司等15家,建材企業(yè)有福建省水泥有限公司、福建華潤混凝土有限公司等3家,還有福建建筑人才服務中心、上海魯班軟件有限公司等相關(guān)單位3家。
1、校企合作人才培養(yǎng)模式。我校與福建天福建筑公司、福州世代家園裝飾建材有限公司、福州永鑫順裝飾建材有限公司、福州富得巴精密機械有限公司、福建華茂會計師事務所有限公司、福州世紀金源大飯店、福耀玻璃股份有限公司、上海魯班軟件有限公司等企業(yè)共同探索校企合作、工學結(jié)合的專業(yè)建設(shè)模式。(1)人才培養(yǎng)模式合作:通過學校與企業(yè)共同召開專業(yè)建設(shè)專題會議,汲取行業(yè)企業(yè)專家對學校的專業(yè)設(shè)置、課程建設(shè)與改革、教材開發(fā)、專業(yè)培養(yǎng)方案修訂的意見,明確職業(yè)崗位所需的知識、能力和素質(zhì);(2)實習實訓基地建設(shè)合作:根據(jù)專業(yè)的特點和校企雙方的實際,雙方對校外實訓基地共建共管,使之成為教學、生產(chǎn)、培訓、鑒定于一體的實訓基地;(3)團隊建設(shè)合作:建立專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的雙師型的教學團隊,建立由我校教師、企業(yè)技術(shù)人員和校企雙方的管理人員組成的教育管理團隊。企業(yè)支持教師掛職鍛煉,選派專家、技術(shù)人員來校講座,選派企業(yè)技術(shù)能手指導學生的實習實訓。此外,學校還踴躍參與福建省中職機械職教集團、福建省中職通信職教集團的工作,為福建省中職學校推廣校企合作的人才培養(yǎng)模式做出應有的貢獻。
2、訂單式人才培養(yǎng)模式。2006年,我校通過福建建筑人才市場與福建省七建集團有限公司、福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、福建省恒聲建設(shè)有限公司、福州信源造價工程咨詢有限公司、福州省安制冷工程有限公司、福建四安機電工程有限公司、福州福大自動化科技有限公司等合作,為企業(yè)訂單培養(yǎng)工民建、工程造價、水電安裝、會計、機電等專業(yè)學生。2009年,學校與福州世紀金源大飯店、福耀玻璃股份有限公司、上海魯班軟件有限公司等企業(yè)共同探索校企合作、工學結(jié)合定單式的聯(lián)合辦學模式,招收了金源班、福耀班、魯班冠名班等定單培養(yǎng)班級,定單培養(yǎng)的學生企業(yè)除了安排崗前培訓、推薦就業(yè)外,企業(yè)每年還提供一定的資金作為學生的獎學金。定單培養(yǎng)采用連續(xù)學習和分階段培養(yǎng)、實訓相結(jié)合的培養(yǎng)模式,教學目標明確,注重實用,使學生真正做到零距離就業(yè),真正做到滿足企業(yè)的用人需求和學生的就業(yè)需要,受到用人單位、學生和家長的好評。
3、工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式。2005年我校開始嘗試實行半工半讀制度,安排近300名機電、模具、數(shù)控等專業(yè)學生從2005年4月11日至2006年1月到福州金得利公司半工半讀,學校通過調(diào)整教學進度安排,學生在生產(chǎn)實踐中采取靈活多樣的學習形式,利用工余時間(白天上班、晚上或周末上課)完成本專業(yè)學業(yè),實行彈性學習制度和學分制,將原定最后一學期的綜合實習提前進行,學生按計劃取得相應學分后,學生可以提前畢業(yè)。 半工半讀的人才培養(yǎng)模式不僅可以減輕部分學生家長的家庭經(jīng)濟困難,又可以實現(xiàn)職業(yè)教育與就業(yè)崗位之間的零距離。此后,我校逐步推廣半工半讀制度,又先后安排了近400名學生到福州金得利公司、福州富得巴精密機械有限公司及其它校外實訓基地半工半讀。
4、頂崗實習人才培養(yǎng)模式。在掌握基本理論知識和技能的基礎(chǔ)上,通過校內(nèi)綜合實訓后,所有學生在畢業(yè)實習中均到企業(yè)進行頂崗實習,根據(jù)《福建建材工業(yè)學校頂崗實習管理辦法》,各專業(yè)制定了《頂崗實習指導書》等相應計劃,組成了由學校、企業(yè)共同參與的學生頂崗實習管理委員會,對實習學生的實習表現(xiàn)、實習報告進行考核和評定,學生的頂崗實習成績納入學籍管理范圍。為方便學生工學交替,分階段完成學業(yè),學校不斷完善學分制、選修制,逐步建立健全彈性學習制度,改變單一強調(diào)連續(xù)學習為連續(xù)學習和分階段培養(yǎng)相結(jié)合。2003年5月,我校制定并實施《福建建材工業(yè)學校學分制實施細則》,為學生提供一個更加靈活的學習制度,學生可以根據(jù)自身個性差異選擇更能適合自己發(fā)展的學習內(nèi)容和方法。為優(yōu)秀的學生提供超前發(fā)展的機會--提前畢業(yè)或繼續(xù)到高一級學校深造;給經(jīng)濟困難的學生提供再次發(fā)展的機會--分階段完成學業(yè);給成績較差的學生提供平等發(fā)展的機會--圓滿完成學業(yè)。使不同層次的學生都能學有所成。
通過這些人才培養(yǎng)模式的探索和推行,我校的辦學模式、專業(yè)建設(shè)更貼近市場,更貼近學生需要,進一步實現(xiàn)以服務為宗旨、以就業(yè)為導向的辦學宗旨。
(二)教學與評價體系改革。我校大力倡導以教師為主導,以學生為主體的雙主教學方式,以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和職業(yè)能力為目標,積極進行教學方法的改革研究。改革重知識、輕技能的傳統(tǒng)教學模式,遵循職業(yè)崗位工作實際和技能型人才成長規(guī)律,構(gòu)建以學生為主體的課堂教學模式,實現(xiàn)教學內(nèi)容向?qū)嵱眯浴I(yè)化轉(zhuǎn)變,教學方法向技能性、多元化轉(zhuǎn)變,教學手段向直觀性、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在教學中嘗試采用學生提問式、師生互動式、課堂討論式、專題講座、專題辯論、案例教學、市場調(diào)查、項目教學、場景教學和模擬教學法等多種教學方法,增強教育教學的針對性和時效性,充分調(diào)動教與學雙方的積極性。如工民建專業(yè)(省級重點專業(yè))利用學校的工程項目如實訓大樓的開建之機,開展教學活動,授課地點由教室轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場,以培養(yǎng)建筑識圖、測量放線、施工組織管理、工程預算等專業(yè)技能為目標,以地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工為主要內(nèi)容,制定相應的實訓方案。針對培訓目標,部分課程將授課地點由教室轉(zhuǎn)移到校外實訓基地,由指導教師、施工企業(yè)的技術(shù)人員進行指導。通過校企合作的互動機制,進行觀摩教學、現(xiàn)場示范教學,創(chuàng)辦了企業(yè)課堂,把學校課堂帶到企業(yè),使企業(yè)課堂滲透進學校,真正體現(xiàn)了以就業(yè)為導向的職業(yè)教育思想。再如會計電算化專業(yè)(省級重點專業(yè))結(jié)合專業(yè)核心能力的要求,用企業(yè)的財務資料訓練學生掌握小型企業(yè)財務人員所必備的知識、能力和素養(yǎng)。教師在教授《財務管理》課程時,采用項目教學法,分組設(shè)計班級元旦活動消費方案、模擬策劃小企業(yè)投資方案、建立個人消費小檔案等,通過項目組織和實施教學,培養(yǎng)學生收集信息能力(社會調(diào)查、上網(wǎng)、去圖書館查閱資料等),樹立學生科學消費的理念和節(jié)約意識,養(yǎng)成珍惜勞動成果的美德,培養(yǎng)學生的參與意識和團隊合作精神。
1、教學環(huán)境與教學應用。好學生是由好環(huán)境熏出來的,為了激發(fā)學生的學習熱情,創(chuàng)造一個濃厚的讀書氛圍,構(gòu)建具有鮮明職業(yè)教育特色的校園環(huán)境、實訓環(huán)境和教室環(huán)境,學校新建了百米文化長廊,融企業(yè)文化、德育教育、師生榮譽、學校歷史于校園景觀中。學校每學年都組織召開學習經(jīng)驗交流會、學生座談會、教師座談會等,積極組織學生開展各種技能競賽活動,樹立以競賽促學習,以考證促就業(yè)的觀念,把世界百強企業(yè)文化、歷次競賽獲獎的學生照片、簡介制成鏡框,懸掛于學校實訓場所各個明顯的通道,各個班級定期利用黑板報、墻報、海報大力宣傳。這樣,既給獲獎學生以勉勵,又給其他學生樹立一個好的榜樣。
為促進職業(yè)教育教學做合一的教學模式,鼓勵各專業(yè)教師大膽創(chuàng)新,實施課堂授知與現(xiàn)場傳藝相結(jié)合、課堂研討與現(xiàn)場操作相結(jié)合、實務操作與模擬仿真相結(jié)合、校內(nèi)實訓與校外實習相結(jié)合等多種方法,大力推行專業(yè)技能實訓與崗位訓練,實現(xiàn)教學課堂從教室向?qū)嵱柺摇⑾颥F(xiàn)場轉(zhuǎn)移的多元化,營造濃厚的職業(yè)氛圍,有效地培養(yǎng)了學生的職業(yè)素養(yǎng)。如工民建專業(yè)利用學校的工程項目開建之機,開展教學活動,授課地點由教室轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場,由指導教師、施工企業(yè)的技術(shù)人員共同對學生進行教學指導,實現(xiàn)教學與就業(yè)崗位的零距離。又如模具、數(shù)控專業(yè)的部分課程將授課地點由教室轉(zhuǎn)移到福州富得巴精密機械有限公司等校外實訓基地,進行觀摩教學、現(xiàn)場示范教學,真正體現(xiàn)以就業(yè)為導向的職業(yè)教育思想,實現(xiàn)做中學與學中做的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
我校特別重視教材建設(shè),教材的選用、編寫均嚴格按程序辦理,通過合法、正規(guī)的渠道征訂教材,堅決杜絕盜版;堅持優(yōu)先選定國家規(guī)劃教材的原則,保證選用的教材能夠符合各專業(yè)的培養(yǎng)目標和教學大綱的要求,體現(xiàn)教育教學的思想性、科學性、先進性和實用性。在遵循教育教學規(guī)律的基礎(chǔ)上,針對崗位技能要求變化,依據(jù)綜合化、模塊化的要求,結(jié)合我校實際,組織相關(guān)教師在現(xiàn)有教材基礎(chǔ)上開發(fā)補充性、更新性和延伸性的教輔資料,編寫了《建筑材料》、《數(shù)控加工實訓》、《財務軟件應用》、《實用財經(jīng)數(shù)學》等19部校本教材,教材在編寫理念、編寫形式和內(nèi)容上進行了大膽的探索,以必需、夠用為指導思想,理論內(nèi)容不求系統(tǒng)完備,實踐內(nèi)容務求實用、適用,同時校本教材也體現(xiàn)了校企合作的特點,如《建筑力學》由我校教師與福州天福建筑公司總經(jīng)理林立言、機械設(shè)備成套局總工魏可明、重慶大學建筑設(shè)計院福州分院院長吳昊等企業(yè)高級技術(shù)人員合作開發(fā)編寫。
2、師資隊伍建設(shè)。百年大計,教育為本;教育大計,教師為本,因此,隊伍建設(shè)是教育改革的迫切要求,是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。學校一貫重視隊伍建設(shè),注重提高教師的德育工作能力、專業(yè)教學能力、實訓指導能力等綜合職業(yè)素質(zhì),以師德師風建設(shè)為核心,以培養(yǎng)雙師素質(zhì)為重點,以建設(shè)優(yōu)秀教學團隊為目標,采取多種措施,著力構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務扎實、作風過硬、技術(shù)精堪、敢于實踐、勇于創(chuàng)新的師資隊伍。特聘福建省建筑業(yè)協(xié)會會長葉德文、福建省建筑材料工業(yè)協(xié)會副會長李恭洲、福建建工集團總公司副總經(jīng)理丘亮新、上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理林敏、福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理助理劉榮忠等企事業(yè)單位生產(chǎn)(管理)一線的高級工程師、經(jīng)濟師、會計師等技術(shù)人員72人為*教師,增強了師資力量。
(1)精心打造學科帶頭人與骨干教師隊伍。選拔、培養(yǎng)學科帶頭人及中青年骨干教師,加強教學團隊建設(shè),是學校推進師資隊伍建設(shè)的重要任務。一直以來,在培養(yǎng)教師尤其中青年骨干教師方面學校采取了四個結(jié)合:即校內(nèi)培養(yǎng)與校外培養(yǎng)相結(jié)合;引進優(yōu)秀人才與立足本校培養(yǎng)相結(jié)合;學歷培養(yǎng)與技能培養(yǎng)相結(jié)合;培養(yǎng)學科帶頭人與培養(yǎng)青年教師相結(jié)合。從2007年開始學校根據(jù)教學水平和業(yè)務能力重新選拔了19名學科帶頭人,選派38名教師參加了國家及省級骨干教師培訓,專門召開了培訓教師經(jīng)驗交流會。學科帶頭人及骨干教師的成長對學校的專業(yè)建設(shè)和發(fā)展、教學團隊的建立,發(fā)揮了極大作用。
(2)積極開展校本培訓,提高教師業(yè)務水平。為提高教師的整體業(yè)務水平,學校每年在暑期都舉行繼續(xù)教育培訓班,通過請教育教學專家和企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員來校講座、優(yōu)秀教師介紹經(jīng)驗、到兄弟學校和企業(yè)參觀學習、專題討論等多種形式將繼續(xù)教育落到實處,要求教師撰寫學習體會或論文,并從中選取優(yōu)秀文章匯編成校刊。同時鼓勵教師進行教育教學研究,自2006年以來,有100多篇論文在CN級刊物上發(fā)表,多篇論文獲獎。教師積極參加編寫教材、論著,已正式出版并推廣使用,主編或參編了《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)教育與就業(yè)指導》、《數(shù)學(共用基礎(chǔ)平臺)》、《新編常用金屬材料速查手冊》、《新編實用建筑電氣安裝速查手冊》、《體育與健康》、《建材*產(chǎn)業(yè)發(fā)展與職業(yè)技術(shù)教育的研究》等10多本教材,學術(shù)研究已蔚然成風。
(3)加強青年教師特別是新教師的培養(yǎng)。首先,學校將師德教育作為新教師崗前培訓的重要內(nèi)容,使青年教師從一開始就明確從業(yè)規(guī)范和教書育人的重要性,增強責任感。其次,學校在新教師走上講臺之前統(tǒng)一進行教學基本要求的培訓,由老教師講授如何備課、編寫授課計劃和教案、如何上課等,使新教師對教學常規(guī)有一基本認識;再次,為促進新教師盡快成長,學校制定了《關(guān)于新教師培養(yǎng)的條例》,安排教學經(jīng)驗豐富的教師對他們傳、幫、帶。我校的新教師培養(yǎng)已形成制度化,并取得明顯效果,新教師在我校的教學活動中已成為不可忽視的重要力量。為提高青年教師的學歷水平,學校通 過《教師進修管理規(guī)定》和多種措施鼓勵教師進一步深造,有22位教師取得了碩士學位,另有大量教師參加了研究生課程進修和短期培訓。
從2004年開始,我校陸續(xù)組織領(lǐng)導班子成員、骨干教師到德國等國家及臺灣訪問、考察學習和培訓,開展對外交流活動,更新和掌握中職學校先進的辦學理念、管理理念,收獲頗大。回來后及時總結(jié),形成論文,并在全校教職工中開設(shè)講座,傳播國外先進的中職教育理念、教育模式和教育經(jīng)驗,大大促進了學校的辦學理念、教師的教學觀念的更新。學校校長和領(lǐng)導班子成員注重自身建設(shè),銳意進取,大膽創(chuàng)新,團結(jié)一致,既顧全大局,又相互補臺,在各項工作中著力提升作為領(lǐng)導的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和學習等方面能力,堅持每周一次的校領(lǐng)導班子辦公會議制度,提高科學決策水平和完善任務分解落實機制。做到會前溝通、協(xié)調(diào),會上研究決定,會后貫徹執(zhí)行,協(xié)調(diào)出凝聚力,集體決定形成合力。此外,領(lǐng)導班子成員一如既往地立志建立學習型的領(lǐng)導班子,不斷充實自己的理論知識和保持對最新信息的掌握和了解,在繁忙的行政工作之余還承擔了一定的教學任務,深入一線了解情況,指導教學工作,并結(jié)合自己對教育現(xiàn)象和特色辦學的研究,積極撰寫論文,近幾年來,班子成員在CN級刊物上公開發(fā)表論文共30多篇。錢可銘校長、許育龍副校長承擔了全國教育科學十五規(guī)劃重點課題職業(yè)技術(shù)教育與中國*業(yè)發(fā)展研究(課題編號:AJA030011)的子課題《建材*產(chǎn)業(yè)發(fā)展與職業(yè)技術(shù)教育的研究》福建地區(qū)的課題研究。校領(lǐng)導班子成員還承擔了省中職黨建研究會會長、省職教體協(xié)副理事長兼秘書長、省中職建筑專業(yè)委員會副理事長等職務,各項工作得到同行的充分肯定。
我校以校行政領(lǐng)導、班主任、生管老師、學生會、團委會五支隊伍為基本力量,構(gòu)建學校學生管理網(wǎng)絡(luò)。特別重視班主任隊伍的建設(shè),每周召開班主任例會,每年舉辦兩期班主任工作研討會和培訓班,如2008年7月在全校開展班主任工作好經(jīng)驗評比活動,收到預期效果,經(jīng)領(lǐng)導、專家認真評選共有26篇好經(jīng)驗獲獎,匯編成《班主任工作好經(jīng)驗專刊》,供各班班主任相互學習交流,為班主任搭建一個互相交流、互相學習的平臺,成為班主任工作的寶貴財富。
3、重點專業(yè)與特色專業(yè)。學校現(xiàn)有五個教學部:公共課程教學部、建筑建材專業(yè)教學部、機械汽修專業(yè)教學部、財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)教學部、信息技術(shù)專業(yè)教學部,其中建筑建材專業(yè)教學部是我校龍頭專業(yè)教學部,5個省級重點專業(yè)中有3個是建筑建材類專業(yè),建筑類專業(yè)是我校的特色專業(yè),在全省中職校建筑類專業(yè)中起著示范和引領(lǐng)作用。
根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要、人才市場需求、企業(yè)用人需要和國家頒布的職業(yè)崗位,開設(shè)、調(diào)整專業(yè),建立專業(yè)設(shè)置的動態(tài)機制。我校通過充分的調(diào)研和論證,制定了《專業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》,針對海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)人才的需求和學校的辦學優(yōu)勢,著力建設(shè)工業(yè)與民用建筑、建筑與工程材料、建筑設(shè)備安裝、會計電算化、機電技術(shù)應用等5個省級重點專業(yè)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè),形成以全國建設(shè)行業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)、培訓基地為依托、以重點專業(yè)為龍頭的四大特色專業(yè)群。已形成以工業(yè)與民用建筑、建筑與工程材料、建筑設(shè)備安裝專業(yè)為龍頭,以建筑裝飾、建筑工程造價、工程監(jiān)理等專業(yè)為支撐的專業(yè)群;已建成以機電技術(shù)應用專業(yè)為龍頭,以數(shù)控技術(shù)應用、模具*、汽車運用與維修等專業(yè)為支撐的專業(yè)群;已搭建以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)為龍頭,以計算機應用、計算機圖像設(shè)計與*、計算機動漫設(shè)計等專業(yè)為支撐的專業(yè)群;已構(gòu)建以會計電算化專業(yè)為龍頭,以市場營銷、物流管理、電子商務等專業(yè)為支撐的專業(yè)群。
(四)管理制度創(chuàng)新措施。學校積極推進、創(chuàng)新以人事分配制度改革為重點的學校內(nèi)部管理體制改革,全面推行教職工全員聘用制和崗位管理制度,形成吸引人才、穩(wěn)定隊伍的激勵機制,如學校從2007年下半年開始向社會公開招聘正式入編的教師,到目前為止有13位優(yōu)秀教師正式入編。建立健全了由企業(yè)、行業(yè)、協(xié)會等多方參與的咨詢委員會決策機制,成立了由校長任主任,由企業(yè)、行業(yè)、協(xié)會等多方參與的教學委員會和專業(yè)指導委員會,調(diào)整了2009至2010學年教學督導組成員,進一步完善對課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控和評價。
1、實行校長負責制,發(fā)揮黨、群團組織的作用。我校依法實行校長負責制,校長全面負責學校的教育教學和行政管理工作。在工作中,領(lǐng)導班子成員各司其職、各負其責,對自己分管的工作獨當一面,較好地實行*集中制??梢哉f本屆的黨政工領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作是我校的一大亮點。
2、實行全員聘任制,規(guī)范崗位設(shè)置。按照相關(guān)文件精神,我校教職工分為專業(yè)技術(shù)人員崗位、職員崗位、教輔人員崗位和工勤人員崗位四類。按照科學合理、精簡高效的原則,在對我校工作任務進行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置學校內(nèi)部機構(gòu),核編定員、定崗定責,促進了學校管理規(guī)范化、科學化,形成千斤重擔眾人挑,人人身上有指標的良性格局。
3、強化目標責任制,激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性。2003年以來教代會先后討論通過了《目標管理制度》、《教師工作考核量化評分標準》、《行政后勤人員工作考核量化評分標準》、《教師教學優(yōu)質(zhì)獎考核評定辦法》等制度,并認真組織實施。要求每學期各科室的工作做到有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié),任務分解,責任到人。通過量化考核強化目標責任制,進一步增強了崗位責任意識,同時,由于有明確的量化指標作為考核依據(jù),從而使對領(lǐng)導干部、中層干部以及全校教職員工的工作的評價和獎勵做到更公平、更客觀、更合理,充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使學校各項工作上臺階、上水平。
4、全面推行競聘上崗、輪崗制度。我校制定了《福建建材工業(yè)學校干部選拔任用暫行規(guī)定》,根據(jù)按崗聘任、競爭擇優(yōu)的原則全面實行科級干部競聘上崗。結(jié)合學校實際,在廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上,制定了學校的競聘上崗方案,方案包括:指導思想和原則、競聘崗位、任職條件、程序方法、時間安排、組織考核與*測評、任前公示等。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺,一律實行競聘上崗,2003年以來已有13名同志通過競選走上了科級崗位。同時,學校還開展了校內(nèi)科級干部的輪崗交流制度,較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。
5、規(guī)范內(nèi)部工資和獎金分配制度。學校堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,先后制定或修訂了《福建建材工業(yè)學校津貼發(fā)放條例》、《專職教師教學工作量及其津貼的規(guī)定》、《福建建材工業(yè)學校公有住房管理暫行規(guī)定》等制度,建立重能力、重實績、重貢獻的獎金分配激勵機制,體現(xiàn)了以崗定酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、崗變酬變,向教學第一線和管理骨干適當傾斜,發(fā)揮了分配制度的最佳功效。
在教學管理制度上,強化師德師風建設(shè),優(yōu)化教書育人的環(huán)節(jié)管理,改進常規(guī),增強實訓,突破課改,完善機制;在學生管理制度上著力推行人性化、理性化的兩化管理理念和生為本、教為根、導為主、嚴為先的12字方針,實行封閉式半軍事化管理,牢固樹立安全第一的思想,為了讓學生有一個良好的生活、學習環(huán)境,解決家長的后顧之憂,學校采用六級管理制度,組建了督察組、師生巡邏隊,設(shè)立教學、安全保衛(wèi)、后勤服務110*,學校安裝有數(shù)字監(jiān)控安防系統(tǒng),制訂各種應急預案;在行政管理制度上,完善規(guī)章制度,堅持透明公正的選人用人機制,用制度管人、管事,重在檢查落實,賞罰分明。
(五)辦學成就與社會影響
培養(yǎng)學生具有就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、繼續(xù)學習能力是我校全局性的重要工作之一,學校不斷加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作指導力度,加強創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)服務,引導學生進行創(chuàng)業(yè)實踐,著力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)業(yè)勇氣、創(chuàng)新銳氣、創(chuàng)優(yōu)志氣的高素質(zhì)人才。就業(yè)服務工作推廣1234管理模式,向?qū)W生提供就業(yè)指導星級服務,構(gòu)建多層次、多渠道、全方位的就業(yè)服務體系,堅持機構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費到位。通過廣泛聯(lián)系用人單位,收集人才和勞動力市場需求信息,組織專場招聘會和大型供需見面會等形式,構(gòu)建相對穩(wěn)定的就業(yè)網(wǎng)絡(luò),積極為學生提供就業(yè)服務,近幾年來就業(yè)率均達98%以上。同時通過對用人單位的調(diào)查,我校畢業(yè)生以誠信、敬業(yè)、素質(zhì)高、實踐能力強而得到用人單位的好評。我校通過工民建專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位調(diào)查結(jié)果表明,大多數(shù)畢業(yè)生在畢業(yè)后的1~3年內(nèi)主要從事施工技術(shù)管理工作,3年以后主要從事施工員、預算員等崗位的工作,因此,建筑類專業(yè)的學生培養(yǎng)目標應以五大員為主,將來的職業(yè)規(guī)劃應提升到二級建造師或項目經(jīng)理。
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